LEISTUNG
Strategische Projektvorprüfung
Bevor Kapital gebunden wird: eine unabhängige Einschätzung, ob ein Projekt technisch und wirtschaftlich trägt.
IN WELCHER SITUATION
Wann eine Vorprüfung gebraucht wird
Die Vorprüfung steht am Anfang – dort, wo Entscheidungen noch günstig sind und Korrekturen wenig kosten.
Ein Finanzierungsgespräch steht an
Die Bank erwartet eine strukturierte Darstellung von Kosten, Terminen und Risiken.
Ein Grundstück steht zur Entscheidung
Der Kaufpreis ist verhandelt, die Nutzung skizziert – belastbar geprüft ist noch nichts.
Mehrere Varianten stehen nebeneinander
Nutzungskonzepte, Bauformen oder Standorte sollen vergleichbar bewertet werden.
Ein Beschluss soll intern gefasst werden
Geschäftsführung oder Beirat verlangen eine nachvollziehbare Grundlage statt einer Absichtserklärung.
DIE FRAGESTELLUNG
Welches Problem gelöst wird
Kosten sind geschätzt, nicht hergeleitet
Frühe Kostenansätze stammen aus Erfahrungswerten. Ohne Herleitung lässt sich nicht sagen, wie belastbar sie sind.
Risiken bleiben unbenannt
Baurecht, Baugrund, Altlasten, Erschließung, Termine – jedes dieser Themen kann ein Projekt kippen. Sichtbar wird das meist spät.
Die Grundlage ist nicht prüfbar
Ein Konzept überzeugt oder überzeugt nicht. Prüfbar wird es erst, wenn die Annahmen offenliegen.
VORGEHEN
Wie die MMB unterstützt
Ein festes Vorgehen in vier Schritten – transparent in Umfang und Methodik.
01
Unterlagen sichten
Wir nehmen auf, was vorliegt: Konzept, Kostenansätze, Terminvorstellung, Verträge, Gutachten – und benennen, was fehlt.
02
Annahmen prüfen
Kosten, Flächen, Erlöse und Termine werden gegen Marktdaten und Erfahrungswerte gespiegelt.
03
Risiken bewerten
Technische, rechtliche und wirtschaftliche Risiken werden benannt, eingeordnet und – wo möglich – quantifiziert.
04
Empfehlung formulieren
Sie erhalten eine klare Einschätzung: tragfähig, tragfähig unter Bedingungen oder nicht tragfähig.
ERGEBNIS
Was Sie erhalten
Deliverables, die eine Entscheidung tragen – und die einer Prüfung durch Dritte standhalten.
Kurzbericht mit Bewertung
Kompakte, prüfbare Darstellung von Projekt, Annahmen, Risiken und Empfehlung.
Risikoregister
Alle identifizierten Risiken mit Einschätzung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung.
Offene Punkte mit Priorität
Was vor der nächsten Entscheidungsstufe geklärt sein muss – und was warten kann.
Entscheidungssicherheit
Sie treffen die Entscheidung. Und Sie wissen, worauf sie beruht.
Häufige Fragen
So früh wie möglich – idealerweise bevor Kaufverträge unterzeichnet oder Planungsleistungen in größerem Umfang beauftragt werden. Je früher geprüft wird, desto günstiger sind Korrekturen.
Abhängig von Projektgröße und Unterlagenlage üblicherweise zwei bis vier Wochen. Für eine erste Einordnung genügt oft weniger.
Alles, was vorliegt: Konzept- und Planunterlagen, Kostenermittlung, Terminplan, Grundbuch- und Widmungsdaten sowie vorhandene Gutachten. Fehlende Unterlagen sind selbst ein Ergebnis der Prüfung.
Nein. Die Vorprüfung ordnet ein Projekt früh ein. Eine Technical Due Diligence geht deutlich tiefer und ist auf Transaktionen ausgerichtet.
Beides: die Analyse und eine klar benannte Empfehlung. Die Entscheidung treffen Sie.
Für Projektentwickler, Investoren, Banken und Eigentümer. In jedem Mandat vertritt die MMB ausschließlich die Interessen des Auftraggebers.
KONTAKT
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein erstes Gespräch klärt in der Regel schnell, ob und in welchem Umfang eine Vorprüfung sinnvoll ist.